項(xiàng)目數(shù)量多且分散，企業(yè)缺乏有效的控制手段，項(xiàng)目運(yùn)作把握難。
企業(yè)無法統(tǒng)籌公司資源，成本高，浪費(fèi)多造成企業(yè)的利潤目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)人員越來越多，但工作溝通時(shí)效率低下，人員管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
傳統(tǒng)管理模式下規(guī)章制度缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)以及項(xiàng)目資料龐雜，操作規(guī)范執(zhí)行不到位，易造成文件丟失問題。
打造"互聯(lián)網(wǎng)+"的高效項(xiàng)目管理平臺(tái)，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、 評(píng)估、 決策、 設(shè)計(jì)、 施工到竣工驗(yàn)收，總結(jié)評(píng)估等功能進(jìn)行綜合管理。涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、材料管理、設(shè)備管理、成本管理等模塊。
系統(tǒng)遵循”程序化、體系化、可視化“的管理理念，從項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，全程管控，覆蓋項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目過程管理、動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目知識(shí)管理，解決項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的平衡問題，助力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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